Lições com André Esteves

Ele falou: 'Olha, André, isso tudo aqui que eu te falei, da ciência, a capacidade do chip que vai dobrar, tal, agora é muito importante lembrar de uma coisa: eh eu inventei o chip com uma folha branca de papel e um lápis.'

aí eu meio fiquei frustrado com aquela resposta. De uma certa maneira, meio meio inconformado, meio chateado, falei: "Porra, gringo arrogante do cacete, e tal". Eh eh, mas, na verdade, eu comecei a racionalizar melhor e, conversando com o Roberto, eu falei: "Pô, não é o pior é que esse cara tá certo".

Esse governo, curiosamente um governo de esquerda e com o presidente até mais à esquerda que nos mandatos anteriores, vai ser o recorde de concessão da história brasileira, né? Então esquece um pouco o que eu falo e e olha o que eu faço.

Porque todos esses os últimos 5 anos tudo que os economistas estimavam no início do ano a gente, na verdade, cresceu mais, porque havia uma uma eh eh eh estava subestimado o efeito dessa sequência que o Mansueto falou:

mas às vezes você precisa amadurecer os elementos, colher mais informações, refletir, ver algum desenvolvimento, então não tem muita frustração com o debate que eh eh é inconclusivo,

A bolsa chilena tava exatos 40% em alta em dólar e a bolsa mexicana também estava 40% em alta em dólares. O que significa que as bolsas tavam subindo por nada que tava acontecendo no México, no Brasil ou no Chile, simplesmente por uma onda global muito maior que era essa que eu acabei de descrever.

Nós estávamos fora de moda e importante dizer que a a a a classe de ativos mercado emergente tá fora de moda e a América Latina tá fora de moda dentro do fora de moda. Ou seja, a gente tava realmente por baixo.

o segundo país depois dos Estados Unidos com o maior market cap global, o país inteiro, é o Japão. O Japão inteiro vale 5% do market cap global, ou seja, tem uma empresa nos Estados Unidos que vale o Japão inteiro.

Eu sei que você, como jornalista, você gosta das manchetes, mas vamos dar menos peso aos big headlines e um pouco mais de peso com o que vai acontecer,

Então esse era o erro mais dramático, porque você é, é, pode errar, pode passar por percalço, mas não não dá pra você cometer o erro mortal. Né? E então esse teria sido é um o erro mortal na história empresarial. Mas a gente enfim, por por sorte e competência, conseguimos reverter e e recompramos o banco

Aqui a gente ensina desde a turma mais jovem que, eh, não tem nada de mais errar. Eh, você tem que errar, erro novo e errar do seu tamanho. Então, dessa maneira você vai melhorando. E pra todos vocês aqui, só erra quem faz.

Então, se treinem pra admitir que vocês erram, faz parte da vida. Só erra quem faz. Não tem problema nenhum errar. Errar é aprender com o erro e bola pra frente.

muita gente chega aqui e fala "Puxa vida, pô, o o o quero trabalhar na mesa de operações porque eu sou muito agressivo, eu não tenho medo". Aí eu falo "Ó, então já deixa esse longe da mesa de operações,

a gente acha que pode tudo, né? Se tiver uma janela aberta a gente sai, se joga, porque a gente tem certeza que vai voar.

é um dado do problema, é uma condição de contorno. É são aquelas variáveis que você vai trabalhar. Bom, a taxa de juros no Brasil é 15%, a inflação é 4,5, o Brasil vai crescer 2%,

a empresa que vive de acesso cê pode ter certeza que ela vai morrer ali na frente, porque ela desenvolve um skill que não é o skill que faz uma empresa vencedora.

a ambição de longo prazo, mas a realização de curto prazo, eh não confundir a capacidade de executar com alguma visão estratégica,

É muito mais leve, muito mais simples, a falta de legado, entrega um serviço melhor,

Você ontem achava que a coisa mais importante do mundo era isso. Agora você acha que não tem mais nada disso. Já resolveu? Não tem mais mudança climática? Não existe desigualdade de gênero? Tá tudo legal, né? Ou não tinha aquele problema todo antes, ou o problema foi resolvido, né?

A gente quer contratar um dono eficiente, trabalhador e ético, mas a gente quer contratar um dono. Alguém que um dia vai ter um pedacinho daquele negócio e e e manter a cultura da empresa, né?

a gente precisa dar sustentabilidade ao crescimento da dívida é uma necessidade. Não fica muito mais simpático assim?

as pessoas não não tão de má-fé na maioria das vezes. As pessoas querem tomar decisões certas, e às vezes elas não têm o acesso à informação, aos benchmarks, às a visões mais modernas.

Se você tava lá numa comunidade na periferia eh de uma capital do Nordeste e conseguiu chegar quase lá, ficou dois décimos assim atrás do meu filho, dois meninos maravilhosos aqui de Harvard, ele que entra, que a distância percorrida foi muito maior.

São tantas outras coisas que determinam o o sucesso individual, eh, que tem a ver com a inteligência emocional, a maneira como você lida com o outro, a sua capacidade de absorver as más notícias, as dificuldades, a sua resiliência

tomando uma decisão completamente equivocada pra ganhar 30, 40% a mais no curto prazo,

Ou numa equação um pouco mais matemática, a correlação da sorte com horas trabalhadas é enorme, é perto de um.

cê corrigiu aquele sistema lá, né? Pô, fácil, né? Devia ser um if que tava errado, tal, uma coisa assim.

eu me inspiro muito nas histórias empresariais, então é eu eu gosto muito de ler e e eu só leio biografias. Então, esses são meus mentores. É, é, são as histórias de outros grandes empresários ou personagens.

a conta não é bem do primeiro milhão, né, mas são dos primeiros sucessos e e você vai acumulando eles, e primeira dica do do empreendedor é é você não se embriagar pelo pelo resultado financeiro, né, mas deixa se embriagar pelo sucesso, pelo pelo fato de ter realizado.

lá no banco a gente tem algumas filosofias. Primeiro, é proibido resmungar.

O cara: "Puta, você sabe, eu tinha que ter feito medicina, fiz engenharia. Eu fiz engenharia, eu devia ter feito medicina". E aquilo vai mochilando ele, né?

Eu não sei direito o que é isso, ou você tá morto quando tá trabalhando? Porra, não é assim, né? Só tô vivo quando tô me divertindo? Eh mas, pô, se eu me divirto no trabalho, então também tô vivo.

Ano que vem não vou ter as mesmas ideias, isso agora não vai acontecer, porra. Não vai ter a oportunidade." Bom, é assim há 30 anos,

Agora, a conversa das pessoas, os valores, a qualidade de, eh, moços e moças um pouco mais velhos do que eu, eh, mas que me inspiravam de que: "Olha, eh eu eu não sei direito o que que esse lugar faz, mas eu quero tá por aqui."